为了繁荣发展,亚太地区组织必须有良好管控的数据来支持其价值流程和相关业务能力。如果没有这样做,可能会导致更高的运营成本、错失机会、降低利益相关者满意度以及增加业务风险。
悉尼,2023年10月27日 — 随着组织内数据持续快速增长,建立并采用正式的数据管控方法已经变得必不可少。然而,许多亚太地区组织仍然不了解如何有效管控数据。全面的数据管控应该明确领导责任和数据使用和处理相关的责任,并由运营模式以及相关政策和流程来支持,以确保对数据进行正确管理和分发。为帮助亚太地区组织建立和实施战略性的数据管控计划,全球IT研究和咨询公司Info-Tech Research Group发布了一份新手册名为《建立数据管控–亚太地区版》。
“与许多亚太地区组织投资人工智能技术和机器学习,数据管控对于改进数据质量来创建增强人工智能产品和服务成为必不可少,这些产品和服务可以建立信任并带来有价值的结果。” Info-Tech Research Group亚太研究总监Annabel Lui说。“有效的数据管控是一个支持框架,可以确保组织的数据管理计划能够适应不断变化的业务需求和技术趋势。”
最近发布的研究解释说,许多组织难以适应不断变化的数据格局、不断演变的业务模式、行业颠覆、法规和合规义务以及不断变化的用户需求。尽管数据管控计划的必要性往往很明显,但它只有在与关键战略举措以及价值流程和其下层业务能力相一致的情况下,才能带来可量化的业务价值。
在实施有效的数据管控时,一些亚太地区组织可能面临一些障碍,例如无法有效传达数据和其管控的战略价值、误解或不了解该计划、以及认为它会阻碍或增加不必要的复杂性。根据Info-Tech的手册,建立组织驱动数据管控的原因,并测量成功和绩效很重要,以证明其可量化的业务价值。与企业管控保持一致也对持续成功至关重要。
该公司的手册建议以组织价值流程和业务能力与关键数据管控维度和举措的强烈一致性为基础,建立和维持有效的数据管控。研究建议组织应该:
- 构建业务和用户背景 – 将数据管控与企业管控、业务战略和价值流程保持一致,以确保该计划能带来可量化的业务价值。
- 了解当前的数据管控能力 – 了解当前能力,以便建立适当和相关的未来状态。
- 建立目标状态路线图和计划 – 定义数据领导责任和责任。支持这些内容的运营模式可以有效管理变化和沟通,并培养数据卓越文化。
从企业范围来看数据管控路线图是必不可少的,因为它可以提高其他可能影响或需要与数据管控里程碑保持一致的举措的认识。应考虑组织的财政周期、典型或潜在的年末需求以及每月/每季报告期和审计等因素,因为这些类型的举措可能会占用实施数据管控里程碑所需人员的时间和重点。合理规划可以确保数据管控计划的成功实施。
要获取悉尼数据和分析专家Annabel Lui的独家和及时评论,或者访问完整的《建立数据管控–亚太地区版》手册,请联系高级公关经理Sufyan Al-Hassan,电子邮件:salhassan@infotech.com。
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