斯德哥尔摩, 2023年10月27日 — 鉴于消费需求持续疲软和市场竞争压力加大,Electrolux集团加大成本削减力度,以恢复利润率。预计这些行动将使2024年相比2022年的净成本节省增加到SEK 10-11亿,而不是之前成本削减目标超过SEK 7亿,并将导致2023年第四季度重组费用SEK 2-2.5亿。集团将重组为三个区域业务部门和两个全球产品线直接报告CEO,利用集团的全球规模,层次更少,集中力度更强,成本也更低。

如同在2022年第二季度报告中所述,鉴于宏观环境不利,已经启动进一步结构简化和复杂度降低的评估。消费者转向低价点的产品带来需求下滑,大多数市场全球性地价格压力加大,尤其是北美受影响。这主要是由于后疫情供应链限制的解除,货运费大幅下降,美元对亚洲货币升值,以及欧洲和北美一方面,和某些亚洲地区之间成本通胀差异很大,导致促销活动频繁,利润压力加大。

为恢复利润率并通过加快执行提供创新和可持续数字化消费体验解决方案的战略实现盈利增长,Electrolux集团将更加关注在主要品牌下的中高端产品类别中实现盈利增长,同时更加针对性地管理产品组合。集团将加强推进高效率和生产力,并进一步大幅削减产品和销售、管理费用。目前成本削减进度虽然超前,但鉴于成本差异带来的价格压力,还不足以恢复利润率。需要进一步简化结构、扁平化和精简组织。

“因此,我们将加快结构性成本削减和产品成本措施的执行。因此,2024年相比2022年的成本削减目标增加到SEK 10-11亿,而不是之前的超过SEK 7亿的目标。新的目标包括来自成本效率和创新营销投入的净成本减少。2023年的目标是实现约SEK 6亿的年度成本减少,相比之前至少SEK 5亿的目标。”Electrolux集团总裁兼首席执行官Jonas Samuelson说。

“我们仍然致力于中期实现至少6%的EBIT利润率。在当前市场环境下,要实现这个目标的关键组成部分之一将是继续以2023-2024年期间的相似速度每年减少产品成本。这将通过新的、更加集中的业务模式和简化的组织结构来实现。”

新的组织设置预计将影响约3,000个职位,导致2023年第四季度重组费用为SEK 2-2.5亿,这将作为非经常性项目进行报告。

除了新的组织结构外,利润的一个关键贡献者将是更低的产品成本。在过去的几年中,集团已经开发了多个具有竞争力的新模块化产品架构,提供领先的消费体验创新。重点将转向提高生产效率和通过加强采购和成本工程举措降低材料成本。新的产品线设置将实现更快的产品成本节省。

新的简化组织

新的组织将由两个全球产品线、三个区域业务部门和四个全球职能部门组成,全部直接报告CEO。

两个产品线将对集团重点关注和投资的利润增长产品类别负有全球端到端责任,利用全球规模实现速度和成本下降。Dan Arler被任命为Taste产品线负责人,Ian Banes被任命为Care产品线负责人。

为进一步利用欧洲和亚太地区在品牌和产品上的协同效应,中东和非洲将与之形成一个业务部门,由Anna Ohlsson-Leijon负责,她同时也将担任集团执行副总裁,负责集团消费者直接交互发展和Wellbeing产品线。其他两个业务部门:北美由Ricardo Cons负责,拉丁美洲由Leandro Jasiocha负责。

四个全球职能部门分别是:运营部,由Carsten Franke负责;技术与可持续发展部,由Elena Breda负责;财务、法律与IT部,由Therese Friberg负责;人力资源与沟通部,由Lars Worsöe Petersen负责。

新的产品线结构将于2023年11月1日生效,新的业务部门结构将于2024年1月1日生效。Electrolux集团将在2024年第一季度中期报告中报告新的业务部门结构。合并后的欧亚非中东业务部门的前瞻性数据将通过新闻稿形式提前发布。

本公告包含Electrolux集团根据欧盟市场滥用法规(EU nr 596/2014)有义务公布的信息。信息由联系人于2023年10月27日07:50 CET提交发布。

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